CAPFOR Numerique

Conseils, Accompagnement, Pilotage, Outils décisionnels et Business Intelligence

QUI SOMMES NOUS ?

 

Capfor Numerique est basée dans les environs de Strasbourg, nous sommes une société de conseils, d’accompagnement et de pilotage à destination des PME . Notre orientation vers le numérique nous permet d’accompagner nos clients dans le choix du système d’information, d’outils complémentaires et de sa transformation digitale.  Nous intégrons les outils de pilotage, d’aide à la décision et de business intelligence.
Nous intervenons en alsace et dans le Grand Est.

VOUS ÊTES :

Un Dirigeant et vous vous reconnaissez
dans l’une des affirmations, non exhaustives, ci-dessous :

Vous n'êtes pas satisfaits de la situation...

actuelle de votre entreprise.
Vous faites ce constat, vous n’avez pas identifié l’origine ou vous n’avez pas la solution ou  vous n’avez pas la possibilité de le résoudre par rapport à vos équipes. Vous vous sentez perdus ou démunis.

Vous êtes convaincus que vous ne pouvez pas laisser cette situation perdurer. Des décisions et des actions sont à prendre, les meilleures possibles, pour l’entreprise, pour vous et vos équipes.

Vous avez le nez dans le guidon...

et vous êtes pris par votre activité et vos responsabilités à 100%, voire au-delà. Vous n’avez pas ou plus la capacité de prendre du recul. Cela vous empêche de voir les axes d’amélioration nécessaires et les actions correctives indispensables pour améliorer la rentabilité ou la pérennité de votre entreprise.

Vous excellez dans votre métier...

et tout le monde le reconnait ! Mais la gestion et l’administratif ne sont pas votre priorité. Votre organisation n’est pas optimisée et vous perdez du temps… et le temps vous n’en avez pas.

Vous souhaitez améliorer votre rentabilité...

Vous savez que c’est une nécessité pour la pérennité de votre société. Mais vous ne maîtrisez pas vos coûts de revient, vos marges. Vos tableaux de gestions ne sont pas à jour, voire absents. Vous pilotez votre entreprise à vue sans vous appuyer, au quotidien, sur des outils de gestion et chiffres nécessaires à la prise de décision.

Vous avez beaucoup investi dans votre système d'information...

et vous faites le constat amer qu’en finalité vous ne tirez que très peu d’informations qui vous permettent de

  • prendre des décisions qui peuvent être stratégiques pour votre entreprise,
  • simplement d’optimiser vos marges et votre rentabilité.

Vos informations sont statiques et vous ne disposez pas d’outils modernes qui vous donnent le multidimensionnel en temps réel.

Vous avez un projet de transformation digitale ...

de votre entreprise pour rester concurrentielle et dans la course.
C’est un sujet vital qui concerne tous vos services.  C’est particulièrement chronophage et vous ne pouvez seul

  • gérer cette mutation,
  • faire le meilleur choix stratégique,
  • piloter l’intégration,
  • piloter le déploiement,
  • piloter la conduite du changement.

En plus, vous avez très certainement des contraintes budgétaires.

Vous n'avez jamais le temps...

Vous n’avez pas terminé la mise en place des actions correctives, ou vous êtes en retard, voire vous ne les avez jamais prises. Vous savez que des améliorations et des actions doivent, indiscutablement, être prises, le temps vous manque et vous les repoussez au lendemain.

L'informatique, c'est pas "votre truc"...

Vous la subissez plus que vous la maîtrisez, vous avez peut-être même une réelle aversion pour vos outils informatiques. Pourtant, ils sont nécessaires et indispensables pour votre organisation, votre gestion, votre compétitivité…

Vos indicateurs de gestion ne sont pas bons...

Vous devez prendre des décisions indispensables, mais vous vous sentez bien seul au quotidien. Vous ne savez pas comment vous y prendre, comment les mettre en application et comment préparer vos collaborateurs à ce nouveau virage.

Un de vos cadres clés ...

est sur le départ ou est en longue maladie.  Son remplacement provisoire ou définitif va prendre du temps. Vous ne pouvez assurer seul sa fonction en plus de la vôtre.

LES DOMAINES QUE NOUS PROPOSONS

L’offre de C@PFOR Numerique s’articule autour des domaines suivants :

Intégration d’outils décisionnels et de business intelligence

  • Phase de cadrage et d’audit …
  • Phase d’analyse des listes, des tableaux et graphiques existants ( ex: KPI, P&L), process, flux…
  • Recensement des données disponibles dans l’entreprise, exploitées ou non.
  • Proposition d’optimisation de l’existant
  • Constructions des tableaux de gestions, d’aide à la décision et de business intelligence
  • Détermination des seuils d’alerte, des indicateurs pertinents.
  • Intégration du process d’amélioration continue

Conseils à la transition numérique

  • Phase de cadrage et d’audit du Système d’Information et des l’ensemble des outils disponibles dans l’entreprise.
  • Phase d’analyse : architectures, outils, flux de données, bases de données …
  • Recommandations et/ou optimisations des outils existants,
  • Propositions d’outils complémentaires
  • Pilotage de l’intégration et du déploiement
  • Conduite du changement
  • Accompagnement / formations

Conseils en performance commerciale

  • Audit de la démarche commerciale
  • Identification des leviers de croissance
  • Amélioration de l’approche client
  • Argumentaires, BBED, cycle de vente (ex: SPANCO)
  • Détermination et mise en place de métriques
  • Choix d’un CRM
  • Tableaux de bord, Objectifs, KPI
  • Plan d’action commerciale
  • Accompagnement, coaching commercial

Conseils en management

  • Phase de cadrage et d’audit …
  • Phase d’analyse tableaux de gestion, process, flux…
  • Proposition d’optimisation de l’existant
  • Constructions des tableaux de gestions
  • Détermination des seuls d’alerte
  • Intégration process d’amélioration continue

Management de transition

  • Direction générale dans les secteurs :
    • des services BtoB
    • de la distribution et retail
    • du négoce
  • Direction de la transformation digitale
  • Direction de projet
  • Direction de fonctions transverses

NOS VALEURS

ECOUTE

Bien comprendre les particularités du client et les intégrer dans le projet.

ADAPTABILITE

Adapter notre démarche à la taille de la société en gardant le même objectif d’efficacité.

DEONTOLOGIE

Respect des règles et des valeurs du client.

ACCESSIBILITE

Permettre à la société, quelle que soit sa taille, l’accès à l’information et à son exploitation.

Rencontrons nous pour échanger sur vos enjeux

   “On connait toujours le coût d’une prestation de conseil, on évalue jamais les conséquences de ne pas la faire”